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New Work – nur ein Trend? – Einladung zum Online-Zoom-Meeting

New Work – nur ein Trend? Digital Leadership, führen in der (Corona-)Krise Die Digitalisierung wirkt sich mittlerweile auf sämtliche Bereiche aus: Ob es die Art ist, wie und wo wir arbeiten, Mitarbeiter finden, kommunizieren, Marketing machen oder skalierbare Systeme bauen. Sind die aktuellen Erfahrungen mit Homeoffice und Co. übertragbar auf die gesamte Unternehmenswelt? Ist „New […]

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Herausforderung Strukturwandel …in Corona Zeiten

Wo stehen wir heute? Wohin gehen die Entwicklungen? Wer sind die Gewinner und Verlierer in der Corona Krise? Wo hinken wir im Mittelstand hinter her und welche Herausforderungen müssen wir gemeinsam auf gesellschaftspolitischer Ebene meistern? Und was hat der Strukturwandel mit einem Frosch im Topf zu tun? „Verschwende niemals eine Krise“, soll Churchill mal gesagt […]

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WEBINAR – Der Frosch im Topf …

.. oder der Strukturwandel im Unternehmen. Am 07.10.2020 um 16.00 Uhr unsere Impulse zum Thema Strukturwandel – in Kooperation mit dem BVMW. #strukturwandel #zukunftsfähigkeit #cronoakrise Wettbewerb, immerwährende Steigerung des Sozialproduktes, Profit und fortwährende Beschleunigung sind die Treiber unserer Marktgesellschaft. Corona hat die wirtschaftliche und soziale Bremse zum ewigen Wachstum gezogen und wirkt gleichzeitig als Trendverstärker. Ich möchte Ihnen […]

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BAFA finanzielle Deckung des CORONA Fördermoduls erschöpft!

die BAFA informiert, dass die finanziellen Mittel des CORONA Förderprogramm für mittelständische Unternehmen – wir informierten Anfang Mai – auf Grund der starken Nachfrage erschöpft sind. Mehrere 10.000 Unternehmen haben Anträge gestellt. Die Nachfrage nach dieser Förderung hat alle Erwartungen weit übertroffen. Aktuell werden keine weiteren Anträge angenommen und/oder können positiv beschieden werden. In der […]

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BAFA Krisenhilfe – staatlich bezahlte Managementberatung!

Die Rahmenbedingungen, welche den Unternehmen durch die Bekämpfung der Pandemie auferlegt wurden, stellen das operative und strategische Management vor essentielle Herausforderungen. Herausforderungen, die entweder auf Grund eines bisher wirtschaftlich gut laufenden Tagesgeschäftes nicht sichtbar oder dem Management bisher völlig unbekannt waren. Managementberatung in Krisenzeiten? Gerade wenn die rechtlichen und steuerlich relevanten Fragen durch die langjährigen […]

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Corona: „Beschleuniger“ eines Kulturwandel – (ein) Blick nach vorne!

Wir leben in einer Marktgesellschaft mit Abhängigkeit zu funktionierenden Zulieferketten und Märkten. Die Werte sind simpel:  Wettbewerb, immerwährende Steigerung des Sozialproduktes, Profit und fortwährende Beschleunigung. Corona hat die wirtschaftliche und soziale Bremse zum ewigen Wachstums gezogen und damit gezeigt, wie verletzlich wir und unser System sind. Staat, Unternehmen, soziale Einrichtungen – wir alle müssen uns neu orientieren. Die Corona-Krise […]

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Under Pressure: Digital Leadership

Jetzt sind sie gefragt die Digital Leader und diejenigen, die noch vor gar nicht allzu langer Zeit, von einem digitalen Hype zum nächsten jagend unbedingte disruptive Technologien, Digitalsierung und Transformation aus den Coworking-Spaces auf allen Social-Kanälen und Veranstaltungen gepredigt haben! Bis auf das in unserem Land so beliebte „Trittbrett fahren“ und dem Thema „Überwachung, Tracking und Datenschutz“ zur Früh-Erkennung von […]

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Wie „digital denkt“ mein Leadership?

Es muss uns bewusst sein, dass die Einführung digitaler Technologien und der Transformation analoger Prozesse in digitale Prozesse, kurzfristig und nachhaltig die langjährig erarbeitete Arbeitspraxis verändern wird. Mit der Digitalisierung verändern sich Werte und Prinzipien und damit Eckpfeiler bestehender Unternehmenskulturen. Der Erfolg zur Umsetzung der digitalen Strategie ist also neben den wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen, maßgeblich von der Kultur, der Veränderungsbereitschaft, […]

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Tschakka zum Jahresauftakt oder geht es auch anders?

Jahreswechsel. Motivations- und Kickoff Veranstaltung werden oder sind geplant. Unsere Erfahrung ist, dass Mitarbeiter Anfang des Jahres leider oft stundenlang mit Tonnen von Zahlen, Zielerreichungsgraden und Vertriebszielen penetriert werden.

Stellen Sie sich auch die Frage: „Was bleibt eigentlich bei diesen Veranstaltungen bei meinen Mitarbeitern hängen und worauf kommt es wirklich an?“. Nun, weniger ist mehr!

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