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Mit allen Sinnen führen.

Meine besten Chefs waren die, die echte Emotionen gezeigt haben – von visionären Gänsehautreden auf den Weihnachtsfeiern über cholerische Wutausbrüche. Und diese sind auch den Mitarbeitern individuell und entsprechend ihrem Händchen (Gespür) für Menschen begegnet und haben gerecht und individuell geführt.
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Leadership Illusionen im Change-Management

Dialog, Dialog, Dialog und ja, Dialog zwischen den Führungskräften und den Teams ist nicht nur sehr wertvoll in Changeprozessen sondern das *zentrales Nadelöhr* der Change Kommunikation (e.g. BLOCK). Einmal im Monat ein Townhall-Meeting…
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Stuhlkreis 4.0 – weiche und harte Mitbestimmungsrechte im Change

Es gibt Kräfte, die den Wandel vorantreiben oder diesen verlangsamen.Lewin 1974 Den Betriebsrat sollten wir von Beginn an beteiligen – auch strategisch bei allen (!) Veränderungen frühzeitig einbinden. Dadurch werden Risiken wie zeitlichen…
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Gute Führung ist…

…letzte Woche habe ich im Rahmen eines Impulsvortrags zu NewWork an einer privaten Fachhochschule gefragt "Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?" Die Antworten lassen sich kurz zusammenfassen:ehrlich, zuverlässig, kann zuhören,…
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Change Kommunikation ist nicht 0-8-15

Ja, Change Kommunikation muss adressatengerecht, individuell und integrativ aufgesetzt werden. Und ja, Kommunikation ist Führungsaufgabe, auch das ist nichts Neues. Und wirklich gute Change Kommunikation basiert nicht nur auf dem Senden von…
Thomas Brodowski2bessential GmbH
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Herausforderung Strukturwandel …in Corona Zeiten

Wo stehen wir heute? Wohin gehen die Entwicklungen? Wer sind die Gewinner und Verlierer in der Corona Krise? Wo hinken wir im Mittelstand hinter her und welche Herausforderungen müssen wir gemeinsam auf gesellschaftspolitischer Ebene meistern? Und…
Katharina Himmerich und Thomas Brodowski2bessential GmbH
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WEBINAR – Der Frosch im Topf …

.. oder der Strukturwandel im Unternehmen. Am 07.10.2020 um 16.00 Uhr unsere Impulse zum Thema Strukturwandel - in Kooperation mit dem BVMW. #strukturwandel #zukunftsfähigkeit #cronoakriseWettbewerb, immerwährende Steigerung des Sozialproduktes,…
Photo by Braden Collum on Unsplash
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Corona: „Beschleuniger“ eines Kulturwandel – (ein) Blick nach vorne!

Wir leben in einer Marktgesellschaft mit Abhängigkeit zu funktionierenden Zulieferketten und Märkten. Die Werte sind simpel:  Wettbewerb, immerwährende Steigerung des Sozialproduktes, Profit und fortwährende Beschleunigung.…
this must be the placePhoto by Tim Mossholder on Unsplash
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Time for changing the culture of management

Für die (emotionale) Bindung der Mitarbeiter stehen die Führungskräfte in der Verantwortung, nicht die Personalabteilungen der Unternehmen.  Seit 2012 werden steigende Zahlen zur Inneren Kündigung festgestellt. Mindestens…