Führung von Morgen hängt von dem gelebten Kulturverständnis, den Unternehmenswerten und natürlich von dem Unternehmenszweck ab. Hierarchisch geführte Unternehmen suchen klassisch geprägte Führungsköpfe; hingegen nicht-klassisch-hierarchische Unternehmen eher Führungsexperten entwickeln oder gezielt bewerben.

Gelebte Fehlerkultur ist hier ein weiteres Stichwort – es muss Raum für Fehler geben. Nur so können Innovationen entstehen und im bewussten Umgang mit Fehlern entsteht Lernen und Vertrauen.

Mitarbeiter*Innen mit Potential müssen rechtzeitig Verantwortungen übernehmen dürfen und innerbetriebliche Perspektiven geboten werden. Die Karrieren beginnen heute früher als gestern, da auch das Skillset anders und früher ausgebildet ist als es noch vor 10 Jahren der Fall war. Gleichzeitig wird der Wunsch nach Flexibilität in der Arbeitszeit, Stabilität und Sicherheit zum Unternehmen immer offener und selbstverständlicher geäußert und dabei in Abwägung der eigenen Interessen auf Führungskarrieren verzichtet.

Führungsaufgabe ist es, heute wie morgen, in den eigenen Teams Potenzial zu identifizieren und zu entwickeln – neu ist es mit dem Blick auf die interne und externe Entwicklung zur Globalisierung und Digitalisierung Freiheiten und Individualitäten zu zulassen. Das ist eine Frage der Verantwortung und Unternehmenskultur, nicht die von HR-Prozessen.

Dabei müssen sich Führungskräfte stärker online vernetzen und die dort gewonnenen Kenntnisse nutzen, um die gestellten Aufgaben zur Geschäftsentwicklungen voranzutreiben.