Katharina Himmerich

Geschäftsführende Gesellschafterin

Unternehmen sprichwörtlich zu entwickeln, komplizierte und komplexe Strukturen und Prozesse klar und einfacher zu gestalten, das zeichnet meine Arbeit aus. Dabei lege ich Wert auf die Menschen, deren Ideen, Befähigung und Beteiligung. Da jede Veränderung in und an einem Unternehmen Folgewirkungen mit sich bringt, betrachte ich Unternehmen immer systemtheoretisch und nutze soziologische Methoden und Ansätze in meiner Arbeit.

Als Mentorin (jungen) Nachwuchskräften auf dem Weg zu neuen Zielen, den nächsten Schritten und den Erfolgen zu begleiten macht mir sehr viel Freude.

Ich stehe für Entscheidungsschnelligkeit, Klarheit, Konsequenz und Humor.

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Studium an der Universität Bielefeld mit Auszeichnung // M.A. Soziologie – Gender Studies Schwerpunkt Arbeitssoziologie

Zertifizierte Trainerin und Moderatorin für Gruppenprozesse (bilingual)

Abschlüsse in Changemanagement, digitalesHR und Organisationsentwicklung

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Termin

„The best things in life, are the simple things. “ by Joe Cocker

Kernkompetenzen

Unternehmensentwicklung

Human Relationship Management

Strategieentwicklung und –evaluation

Employer Branding

Prozess- und Implementierungsbegleitung

Coaching/ Mentoring

Digitale Transformation

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Digitalisierung, Kultur, Personalentwicklung

daily:learnings – New Work

Wir entwickeln uns weg von einer Industrie- hinzu einer Wissensgesellschaft. Aus der Transformation ergeben sich für jedes Unternehmen Marktchancen, derer Bewältigung neue Arbeitsräume bedarf: Einer Arbeitswelt 4.0. Im Fokus von New Work stehen Werte, stehen die Menschen und die Gestaltung des Arbeitslebens.

Kompetenzorientierung, Mitarbeitergewinnung

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coaching, Leadership, Personalentwicklung

daily:learnings – Kompetenzorientierung

Sprechen wir von Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Nachhaltigkeit einer Vakanz, so sprechen wir von Kompetenzen. Die Praxis zeigt drei signifikante Phasen (orientation . boarding . development) im Prozess der Mitarbeitergewinnung /-entwicklung. Phase1 orientation: Mit den richtigen Fragen zum Mindshift: Kompetenzen statt Aufgabenerfüller, Individualität statt Regelwerke.

Kultur, Leadership, Transformation

Starke Frauen – Starker Mittelstand // Katharina Himmerich

Als Teil der BVMW Initiative >Starke Frauen, starker Mittelstand< wurde Gründerin und Geschäftsführende Gesellschafterin der 2bessential GmbH, Frau Katharina Himmerich, zu unternehmerischen Themen aus ihrer Rolle und ihrem Verständnis…

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coaching, Kultur, Leadership, Personalentwicklung

Mit allen Sinnen führen.

Meine besten Chefs waren die, die echte Emotionen gezeigt haben – von visionären Gänsehautreden auf den Weihnachtsfeiern über cholerische Wutausbrüche. Und diese sind auch den Mitarbeitern individuell und entsprechend ihrem Händchen (Gespür) für Menschen begegnet und haben gerecht und individuell geführt.

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coaching, Kultur, Leadership, Strategie, Transformation

Leadership Illusionen im Change-Management

Dialog, Dialog, Dialog und ja, Dialog zwischen den Führungskräften und den Teams ist nicht nur sehr wertvoll in Changeprozessen sondern das *zentrales Nadelöhr* der Change Kommunikation (e.g. BLOCK). Einmal im Monat ein Townhall-Meeting…

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Kultur, Strategie

Stuhlkreis 4.0 – weiche und harte Mitbestimmungsrechte im Change

Es gibt Kräfte, die den Wandel vorantreiben oder diesen verlangsamen.Lewin 1974 Den Betriebsrat sollten wir von Beginn an beteiligen – auch strategisch bei allen (!) Veränderungen frühzeitig einbinden. Dadurch werden Risiken wie zeitlichen…

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coaching, Digitalisierung, Kultur, Leadership, Personalentwicklung, Uncategorized

Gute Führung ist…

…letzte Woche habe ich im Rahmen eines Impulsvortrags zu NewWork an einer privaten Fachhochschule gefragt "Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?" Die Antworten lassen sich kurz zusammenfassen:ehrlich, zuverlässig, kann zuhören,…

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coaching, Kultur, Leadership, Transformation

Change Kommunikation ist nicht 0-8-15

Ja, Change Kommunikation muss adressatengerecht, individuell und integrativ aufgesetzt werden. Und ja, Kommunikation ist Führungsaufgabe, auch das ist nichts Neues. Und wirklich gute Change Kommunikation basiert nicht nur auf dem Senden von…

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Digitalisierung, Leadership, Vortrag

New Work – nur ein Trend? – Einladung zum Online-Zoom-Meeting

New Work - nur ein Trend? Digital Leadership, führen in der (Corona-)Krise Die Digitalisierung wirkt sich mittlerweile auf sämtliche Bereiche aus: Ob es die Art ist, wie und wo wir arbeiten, Mitarbeiter finden, kommunizieren, Marketing…