Photo by Jeremy Bishop on Unsplash
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Die Verantwortung für die Zukunftsfähigkeit …

... trägt der/die UnternehmerIn immer selbst. Das bedeutet in unserem Verständnis, dass InhaberInnen und GesellschafterInnen eine klare bejahende Haltung zum Unternehmen, der Vision und der Strategie haben und das eigene tägliche Handeln…
Photo by Margarida CSilva on Unsplash
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Die Positionierung der Kümmerer

Je schwieriger die Situation im Unternehmen, desto stärker gefordert sind die HR-Abteilungen. Jetzt erst recht. Erster Schritt ist, dass die Geschäftsführung Human Resources als wichtigen Partner akzeptiert und in alle personalrelevanten Entscheidungsfindungen frühzeitig einbindet. Besser noch: HRM ist ChefInnensache und wird selbstverständlich frühzeitig in alle Veränderungs- und Entwicklungsthemen eingebunden.
FeedbackPhoto by Adam Jang on Unsplash
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Hokuspokus Feedback-Kultur

Feedback ist wichtig, aber ALLE wissen auch Feedback geben ist schwer, Feedback annehmen ist noch schwerer und eine gute Feedback-Kultur im Unternehmen aufzubauen ist viel Arbeit und dauert. Leider geht es oftmals noch um Ausüben von Macht, oder dem Zurechtrücken von Machtverhältnissen. Führungskräfte geben MitarbeiterInnen im jährlichen Gespräch Feedback zu Leistung und Verhalten und daraus folgt nicht selten eine Bonuszahlung. Das ist falsche Wertschätzung und nicht im Sinne eines ehrlichen Feedbacks.
say cheese: GlaubenssätzePhoto by Wyron A on Unsplash
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New Cheese

Wir machen häufig die Erfahrung, dass Glaubenssätze innerhalb der Kultur nicht berücksichtigt werden, wenn es um Veränderungsprozesse geht. Wie also den alten Glaubenssätzen begegnen und diese entwaffnen, oder wie wandelt man die alten Glaubenssätze positiv und passend zur neuen Strategie um? Welche Bedeutung haben Glaubenssätze überhaupt für den erfolgreichen Wandel?
WertschaetzungPhoto by Tim Marshall on Unsplash
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Wertschätzung der vergessene Zaubertrank?!

Wertschätzung ist wirtschaftlich relevant. Fakt ist, dass eine wertschätzende Unternehmenskultur nicht nur eine Frage der Haltung, sondern auch ein finanzieller Faktor in Unternehmen ist. Ob man es glauben möchte oder nicht, es gibt einen Zusammenhang zwischen einem guten Betriebsklima und guten Bilanzen, oder einem schlechten Betriebsklima und negativen Bilanzen. So erschreckend: Nur in jedem zweiten Unternehmen in Deutschland wird kein (wirklich) wertschätzender Umgang gepflegt.
JahresauftaktveranstaltungPhoto by Andrei Stratu on Unsplash
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Tschakka zum Jahresauftakt oder geht es auch anders?

Jahreswechsel. Motivations- und Kickoff Veranstaltung werden oder sind geplant. Unsere Erfahrung ist, dass Mitarbeiter Anfang des Jahres leider oft stundenlang mit Tonnen von Zahlen, Zielerreichungsgraden und Vertriebszielen penetriert werden. Stellen Sie sich auch die Frage: „Was bleibt eigentlich bei diesen Veranstaltungen bei meinen Mitarbeitern hängen und worauf kommt es wirklich an?“. Nun, weniger ist mehr!
ambidextriePhoto by Gianpaolo La Paglia on Unsplash
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Strategie: Ambi – what?

Ambidextrie bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, die Kernprozesse des Geschäfts effizienter zu gestalten und gleichermaßen die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovation voranzutreiben. Ambidextrie in Unternehmen wirkt sich positiv…
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash
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Kultur: Einer für alle. Alle für einen.

Erfolgreich Veränderungsprojekte umzusetzen, bedeutet für das Management die Menschen zu erreichen und glaubwürdig zu gewinnen.   Netzwerke sind Türöffner. Wie können beispielsweise Mitarbeiter-Netzwerke Veränderungen und Transformationen…
Coaching KompassPhoto by Jordan Madrid on Unsplash
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Leadership: Coaching, Erfolgsgarant im Transformationsprozess

Suchen wir nach einer Antwort auf die Frage welche Anforderungen an Management, Führungskräfte und Mitarbeiter während der Entwicklung und Transformation von Organisationen anfallen, müssen neben den fachlichen Herausforderungen auch Lösungen…