Wie sich die Unternehmenskultur auf den ökonomischen Erfolg auswirkt

Worum geht es bei einer Unternehmenskultur?

Die Unternehmenskultur ist der Kern eines erfolgreichen Unternehmens. Sie sichert und steigert den Unternehmenserfolg. Aber was genau ist Unternehmenskultur? Wie beeinflusst sie die Performance? Und wie kann man sie nutzen und auch stärken?

Jede Unternehmenskultur ist individuell und einzigartig. In unserem Verständnis geht es nicht um die Bewertung der Kultur in „richtig“ oder „falsch“, „gut“ oder „schlecht“. Vielmehr geht es um das Verstehen, wie die Unternehmenskultur tatsächlich ist. Um im nächsten Schritt das Wissen aktiv zu nutzen – sei es für Prozessoptimierung, Vertriebsoptimierung, Kundenverständnis oder Change-Prozesse.

Die Unternehmenskultur ist ein komplexes und vielschichtiges Konstrukt, das sich aus verschiedenen Faktoren zusammensetzt. Es gibt jedoch einige Aspekte, die für alle Unternehmenskulturen relevant sind und den Erfolg des Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Zu diesen Aspekten gehören die Werte und Prinzipien, die das Unternehmen vertritt, sowie die Art und Weise, wie sich die Führungskräfte und Mitarbeitenden verhalten und zusammenarbeiten. Auch das strategische Handeln der Geschäftsführung und das Kundenverständnis innerhalb des Unternehmens sind wichtige Aspekte die relevant für den Erfolg des Unternehmens sind.

„Entscheidend – für den erfolgreichen Umgang mit Veränderungen – ist es, die eigene Unternehmenskultur zu verstehen, um sie erfolgreich nutzen bzw. berücksichtigen zu können.“

Thomas Brodowski, Geschäftsführender Gesellschafter 2bessential GmbH

 

Wie kann eine Unternehmenskultur aussehen?

Die Art und Weise, wie sich eine Unternehmenskultur präsentiert, ist sehr vielfältig und immer individuell. Und auch nur, wenn sie etwas Unternehmensspezifisches ist, kann sie als kreative Kraft wirken. Wie gestaltet sich die Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen? Wie transparent sind die Managementziele kommuniziert? Sind die Werte und Prinzipien klar definiert und werden diese von allen Mitarbeitenden geteilt? Welches Klima der Zusammenarbeit besteht untereinander?

Ist die Mitarbeiterentwicklung als eine Führungsaufgabe definiert? Und wie verhält es sich mit dem Kundenverständnis und der Nachhaltigkeit im Unternehmen?

„Mit unserem Tool cultureimpact® messen wir die Unternehmenskultur in fünf Handlungsfeldern und machen sie transparent. Dann können konkrete und passgenaue Konzepte für die Veränderungsvorhaben im Unternehmen entwickelt werden. Dadurch wird die Kultur des Unternehmens eingebunden und nicht außen vorgelassen. Das ist ein entscheidender Unterschied, wenn es darum geht in der Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.“

Katharina Himmerich, Entwicklerin von cultureimpact® 

Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf den Erfolg eines Unternehmens?

„Das Wissen um die eigene Unternehmenskultur und das Einbinden dieses in Veränderungskonzepte, ist entscheidend für den ökonomischen Erfolg eines Unternehmens,“ so Katharina Himmerich. Wird die Unternehmenskultur in herausfordernden Projekten und Veränderungsprozessen eingebunden, gelingen die Change-Prozesse effizienter und erreichen mehr Akzeptanz bei den Mitarbeitenden und Kunden im Vergleich zu Projekten, in denen die Unternehmenskultur ignoriert wird.

Im letzten Fall scheitern Veränderungsprozesse häufig frühzeitig oder die Dauer und die Kosten steigen überdurchschnittlich in die Höhe. Im schlimmsten Fall wird der Change zum Sprengstoff oder Trauma für die Unternehmenskultur und verhindert zukünftig Veränderungen. Das gilt es zu verhindern. Die Führung bzw. das Management hat die Aufgabe, die Unternehmenskultur in Krisenzeiten neu zu prägen und vorzuleben. Erleben Mitarbeiter:innen und Kund:innen, dass sich die Unternehmenskultur von anderen Wettbewerbern abhebt, im besten Fall einen Schritt voraus ist, dann sichert Kultur das innovative Potenzial des Unternehmens.

Unser Produkt cultureimpact® macht Unternehmenskultur messbar und sichtbar. Wie Sie herausfinden wie Ihre Unternehmenskultur tickt? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch.