EXECUTIVE GUIDE · KOSTENLOS PDF
Kritische
Mitarbeitergespräche
führen.
Klar ansprechen.
Wertschätzend bleiben.
Bereite das Gespräch vor, das du schon länger aufschiebst. Mit konkreten Formulierungen und einem klaren Ablauf für deinen nächsten Termin.
- Einen passenden ersten Satz finden
- Auch bei schwierigen Reaktionen klar bleiben
- Verbindliche nächste Schritte vereinbaren
20 Seiten · Gesprächsleitfaden
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KENNST DU DAS?
Du schiebst das Gespräch auf.
Das Thema bleibt.
Eine Zusage bleibt offen. Ein Verhalten belastet das Team. Du ärgerst dich – und wartest trotzdem auf die richtige Gelegenheit.
Du musst nicht jede Reaktion vorhersehen. Aber du kannst deinen Anlass klären, Erwartungen verständlich machen und den nächsten Schritt vorbereiten.
DAS STECKT IM WHITEPAPER
Von der ersten Beobachtung
zur klaren Vereinbarung.
Du erhältst Orientierung für fünf entscheidende Schritte – mit Fragen und Formulierungen, die du an deine Situation anpassen kannst.
01
Erkennen
Fünf Signale helfen dir, aufgeschobene Themen zu erkennen und einen konkreten Anlass zu wählen.
04
Im Dialof bleiben
Greife Widerspruch, Schweigen oder starke Emotionen auf, ohne dein Anliegen aus dem Blick zu verlieren.
02
Vorbereiten
Trenne Beobachtung und Bewertung. Kläre Erwartungen, offene Fragen und deinen eigenen Anteil.
05
Verbindlich werden
Vereinbare, wer was bis wann tut, welche Unterstützung nötig ist und wann ihr das Ergebnis prüft.
03
Klar ansprechen
Finde deinen Einstieg und nutze Beispielsätze für Gespräche über Leistung, Verhalten und Verantwortung.
Ein konkretes Gespräch.
Ein sinnvoller nächster Schritt