Leadership : Von Pfeiffen und Feiglingen in der Führung …

… mit dem Strom schwimmen war gestern, liebe Führungsexperten!

Nachhaltige Veränderungen, maximale Erfolge, erfolgreiche Employer Brands, Offenheit, Transparenz, hohe Gesundheitsquoten und geringe Fluktuationen – das alles basiert auf einer couragierten und integren Führung der Teams in der gelebten Unternehmenskultur. 

Pfeiffen sind typischerweise die Führungskräfte die alles „angedacht“ aber nicht zu Ende gebracht haben, die darauf warten die guten Teamideen als ihre eigenen zu verkaufen ohne dabei operativ mitzuarbeiten. Und dabei die Ideen und Modifikationen, welche sie nicht verstehen oder ihrem Status nicht förderlich sind (ohne Feedback) zu blocken. Dadurch werden interne Prozesse verlangsamt, verhindert und wirtschaftlicher Erfolg ausgebremst. 

Ähnlich agieren Führungs-Feiglinge: Ja-sagen und Harmonisieren um jeden Preis ?! Das kann doch nicht funktionieren. Leider haben wir immer noch zu wenig Führungsexperten mit Courage, Klarheit, Entscheidungsstärke, Transparenz, Mut und andere Meinungen, die Führungsverantwortung übernehmen. 

2bessential verbindet people, culture, strategy auch im Leadership zu einem Erfolgsmodell und wir sagen Danke an die Wenigen, die den klaren und unbeliebten Weg gehen.