Beiträge
Angst vor Verantwortung
Wir scheuen aus Angst die Konsequenzen unserer Entscheidungen und stehen uns damit selbst im Weg. Die Folge: Ein JEIN zur Verantwortung bremst jegliche Entwicklungsprozesse.
Ressourcenverschwendung
Jeden Tag werden in jedem Unternehmen, meist ohne sich dessen bewusst zu sein, wertvolle Mitarbeiter Ressourcen verschwendet.
Teuer bezahlt auf der Unternehmerseite und mit einem hohen Frustfaktor auf der Mitarbeiterebene.
Mikromanagement
Durch eine empathische Herangehensweise schaffst du ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem deine Mitarbeitenden sich sicher fühlen, ihre Gedanken teilen und kreative Risiken eingehen.
New Work – nur ein Trend? – Einladung zum Online-Zoom-Meeting
New Work - nur ein Trend? Digital Leadership, führen in der (Corona-)Krise
Die Digitalisierung wirkt sich mittlerweile auf sämtliche Bereiche aus: Ob es die Art ist, wie und wo wir arbeiten, Mitarbeiter finden, kommunizieren, Marketing…
Corona: „Beschleuniger“ eines Kulturwandel – (ein) Blick nach vorne!
Wir leben in einer Marktgesellschaft mit Abhängigkeit zu funktionierenden Zulieferketten und Märkten. Die Werte sind simpel: Wettbewerb, immerwährende Steigerung des Sozialproduktes, Profit und fortwährende Beschleunigung.…
Time for changing the culture of management
Für die (emotionale) Bindung der Mitarbeiter stehen die Führungskräfte in der Verantwortung, nicht die Personalabteilungen der Unternehmen. Seit 2012 werden steigende Zahlen zur Inneren Kündigung festgestellt. Mindestens…
Hokuspokus Feedback-Kultur
Feedback ist wichtig, aber ALLE wissen auch Feedback geben ist schwer, Feedback annehmen ist noch schwerer und eine gute Feedback-Kultur im Unternehmen aufzubauen ist viel Arbeit und dauert. Leider geht es oftmals noch um Ausüben von Macht, oder dem Zurechtrücken von Machtverhältnissen. Führungskräfte geben MitarbeiterInnen im jährlichen Gespräch Feedback zu Leistung und Verhalten und daraus folgt nicht selten eine Bonuszahlung. Das ist falsche Wertschätzung und nicht im Sinne eines ehrlichen Feedbacks.
New Cheese
Wir machen häufig die Erfahrung, dass Glaubenssätze innerhalb der Kultur nicht berücksichtigt werden, wenn es um Veränderungsprozesse geht.
Wie also den alten Glaubenssätzen begegnen und diese entwaffnen, oder wie wandelt man die alten Glaubenssätze positiv und passend zur neuen Strategie um?
Welche Bedeutung haben Glaubenssätze überhaupt für den erfolgreichen Wandel?
Tschakka zum Jahresauftakt oder geht es auch anders?
Jahreswechsel. Motivations- und Kickoff Veranstaltung werden oder sind geplant. Unsere Erfahrung ist, dass Mitarbeiter Anfang des Jahres leider oft stundenlang mit Tonnen von Zahlen, Zielerreichungsgraden und Vertriebszielen penetriert werden.
Stellen Sie sich auch die Frage: „Was bleibt eigentlich bei diesen Veranstaltungen bei meinen Mitarbeitern hängen und worauf kommt es wirklich an?“. Nun, weniger ist mehr!