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FeedbackPhoto by Adam Jang on Unsplash
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Hokuspokus Feedback-Kultur

Feedback ist wichtig, aber ALLE wissen auch Feedback geben ist schwer, Feedback annehmen ist noch schwerer und eine gute Feedback-Kultur im Unternehmen aufzubauen ist viel Arbeit und dauert. Leider geht es oftmals noch um Ausüben von Macht, oder dem Zurechtrücken von Machtverhältnissen. Führungskräfte geben MitarbeiterInnen im jährlichen Gespräch Feedback zu Leistung und Verhalten und daraus folgt nicht selten eine Bonuszahlung. Das ist falsche Wertschätzung und nicht im Sinne eines ehrlichen Feedbacks.
say cheese: GlaubenssätzePhoto by Wyron A on Unsplash
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New Cheese

Wir machen häufig die Erfahrung, dass Glaubenssätze innerhalb der Kultur nicht berücksichtigt werden, wenn es um Veränderungsprozesse geht. Wie also den alten Glaubenssätzen begegnen und diese entwaffnen, oder wie wandelt man die alten Glaubenssätze positiv und passend zur neuen Strategie um? Welche Bedeutung haben Glaubenssätze überhaupt für den erfolgreichen Wandel?
JahresauftaktveranstaltungPhoto by Andrei Stratu on Unsplash
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Tschakka zum Jahresauftakt oder geht es auch anders?

Jahreswechsel. Motivations- und Kickoff Veranstaltung werden oder sind geplant. Unsere Erfahrung ist, dass Mitarbeiter Anfang des Jahres leider oft stundenlang mit Tonnen von Zahlen, Zielerreichungsgraden und Vertriebszielen penetriert werden. Stellen Sie sich auch die Frage: „Was bleibt eigentlich bei diesen Veranstaltungen bei meinen Mitarbeitern hängen und worauf kommt es wirklich an?“. Nun, weniger ist mehr!
ambidextriePhoto by Gianpaolo La Paglia on Unsplash
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Strategie: Ambi - what?

Ambidextrie bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, die Kernprozesse des Geschäfts effizienter zu gestalten und gleichermaßen die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovation voranzutreiben. Ambidextrie in Unternehmen wirkt sich positiv…
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash
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Kultur: Einer für alle. Alle für einen.

Erfolgreich Veränderungsprojekte umzusetzen, bedeutet für das Management die Menschen zu erreichen und glaubwürdig zu gewinnen.   Netzwerke sind Türöffner. Wie können beispielsweise Mitarbeiter-Netzwerke Veränderungen und Transformationen…
Coaching KompassPhoto by Jordan Madrid on Unsplash
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Leadership: Coaching, Erfolgsgarant im Transformationsprozess

Suchen wir nach einer Antwort auf die Frage welche Anforderungen an Management, Führungskräfte und Mitarbeiter während der Entwicklung und Transformation von Organisationen anfallen, müssen neben den fachlichen Herausforderungen auch Lösungen…
music pipesPhoto by Josh Applegate on Unsplash
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Leadership: Von Pfeiffen und Feiglingen in der Führung ...

… mit dem Strom schwimmen war gestern, liebe Führungsexperten! Nachhaltige Veränderungen, maximale Erfolge, erfolgreiche Employer Brands, Offenheit, Transparenz, hohe Gesundheitsquoten und geringe Fluktuationen – das alles basiert auf einer couragierten und integren Führung der Teams in der gelebten Unternehmenskultur.
Was Haenchsen nicht lernt ..Thomas Brodowski
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Leadership: "Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr

Ist das so? Kunde, Markt und Mitarbeiter fordern seit jeher ein permanentes Umdenken. Digitalisierung, Globalisierung, CoWorking, NewWork, NewBalance sind Heilbringer und Buzzwords unserer Zeit. Welches Unternehmen kann es sich heute da noch leisten auf eingefahrenen hierarchischen Strukturen oder gar patriarchalische Hoheitsansprüche zu bestehen?