Ihr Führungsteam besteht aus erfahrenen, kompetenten Menschen. Die Expertise für Modernisierung ist vorhanden. Die Motivation auch.
Trotzdem spüren Sie: Digitalisierungsprojekte brauchen länger als nötig. Gute Ideen versanden öfter als sie sollten. Das Potenzial Ihres Teams wird nicht voll genutzt.
Das ist in vielen Behörden so. Und es ist veränderbar.
Das ungenutzte Potenzial in guten Führungsteams
Die meisten Führungsteams in Behörden arbeiten auf 60-70% ihrer möglichen Wirksamkeit. Nicht weil die einzelnen Führungskräfte unfähig sind, sondern weil kollektive Intelligenz nicht automatisch entsteht.
Jede einzelne Führungskraft bringt wichtige Perspektiven mit. Fachexpertise, Prozesskenntnis, politisches Gespür. Aber die Art, wie diese Perspektiven zusammengeführt werden, wurde nie bewusst entwickelt. Die Spielregeln für produktiven Austausch fehlen. Unterschiede werden vermieden statt genutzt.
Das zeigt sich konkret. Ein Digitalisierungsprojekt braucht acht Monate bis zur Entscheidung statt vier. Von zehn geplanten Modernisierungsmaßnahmen werden sechs umgesetzt statt neun. Innovation braucht mehrere Anläufe.
Über ein Jahr betrachtet verschenken Sie erhebliche Wirksamkeit. Nicht wegen schlechter Führung, sondern wegen ungenutzter Teampotenziale. Das spüren Mitarbeitende, Bürger und Politik.
Was exzellente Führungsteams in Behörden anders machen
Exzellente Führungsteams in Behörden nutzen die Stärke unterschiedlicher Perspektiven systematisch. Sie haben gelernt, konstruktiv zu diskutieren. Fachliche, rechtliche und politische Aspekte werden nicht nacheinander abgearbeitet, sondern gemeinsam durchdacht.
Ihre Entscheidungsgeschwindigkeit verdoppelt sich. Nicht weil sie weniger gründlich sind, sondern weil sie effizienter zum Kern kommen. Unterschiedliche Sichtweisen beschleunigen statt zu verzögern.
Ihre Umsetzungsquote bei Modernisierungsprojekten liegt bei über 85%. Nicht weil sie einfachere Projekte wählen, sondern weil das gesamte Führungsteam dahintersteht. Auch gegenüber der Politik und der eigenen Verwaltung.
Sie nutzen Lernerfahrungen aus Projekten systematisch. Nicht um Schuldige zu suchen, sondern um besser zu werden. Das macht Modernisierung möglich und beschleunigt Verwaltungsentwicklung.
Sie treten geschlossen auf. Nach innen und außen. Das schafft Vertrauen bei Mitarbeitenden, Bürgern und Politik.
Der Unterschied ist messbar. In Projektgeschwindigkeit, in Mitarbeiterzufriedenheit, in Bürgernähe.
Wie Ihr Führungsteam noch wirksamer wird
Die gute Nachricht: Der Weg von gut zu exzellent ist systematisch. Er braucht keine neuen Menschen, sondern neue Spielregeln für Zusammenarbeit.
Wir arbeiten über sechs Monate mit Ihrem Führungsteam. Mit INSIGHTS MDI® analysieren wir wissenschaftlich fundiert, wie Ihre Führungskräfte kommunizieren, Entscheidungen vorbereiten und unterschiedliche Perspektiven einbringen. Sie verstehen, wo Stärken liegen und wo Potenziale ungenutzt bleiben.
Mit unserem Programm Authentic Leadership entwickeln wir gemeinsam konkrete Strategien für produktiven Austausch. Wie werden fachliche, rechtliche und politische Aspekte effizient zusammengeführt? Wann ist der richtige Moment für Entscheidungen? Wie übernehmen alle gemeinsam Verantwortung? Diese Regeln passen zu Ihrer Behördenkultur und berücksichtigen politische Realitäten.
Die Anwendung passiert in Ihren regulären Meetings. Mit echten Entscheidungen zu Digitalisierung, Personalgewinnung, Bürgerdiensten. Wir begleiten monatlich, reflektieren Erfahrungen, schärfen die Methoden. Das ist kein theoretisches Programm, sondern lebendiger Transfer in Ihre Verwaltungsrealität.
Keine Einmal-Workshops, die nach zwei Tagen verpuffen. Sondern kontinuierliche Entwicklung über sechs Monate. So entstehen nachhaltige Verhaltensänderungen.
Was sich konkret entwickelt
Wir messen konkrete Veränderungen, keine weichen Ziele.
Entscheidungsgeschwindigkeit: Von der Problemidentifikation bis zur Entscheidung. Digitalisierungsprojekte kommen schneller voran, weil Abstimmungen effizienter laufen.
Umsetzungsquote: Der Anteil tatsächlich realisierter Modernisierungsprojekte steigt von typisch 60% auf über 85%. Weil das gesamte Führungsteam dahintersteht und Verantwortung übernimmt.
Nutzung unterschiedlicher Perspektiven: Die Vielfalt an Fachperspektiven in Diskussionen nimmt messbar zu. Das ist keine Konfliktkultur, sondern produktive Nutzung der vorhandenen Expertise.
Gemeinsame Verantwortung: Führungskräfte treten häufiger geschlossen auf, auch gegenüber der Politik. Das schafft Rückendeckung für Modernisierung.
Mitarbeiterzufriedenheit: Messbar durch stabilere Besetzung von Führungspositionen und mehr interne Bewerbungen auf Führungsrollen.
Was das für Ihre Behörde bedeutet
Ein exzellentes Führungsteam nutzt sein volles Potenzial. Es trifft schneller bessere Entscheidungen. Es setzt Modernisierung konsequent um. Es übernimmt gemeinsam Verantwortung.
Das gibt Ihrer Behörde Handlungsfähigkeit. Klarheit in der Strategie. Umsetzungsstärke bei Projekten. Genau das, was moderne Verwaltung braucht.
Ihre guten Führungskräfte werden zu einem exzellenten Führungsteam. Nicht weil sie mehr arbeiten, sondern weil sie wirksamer zusammenarbeiten.
Ihre kompetenten Mitarbeitenden bleiben, weil sie erleben: Hier wird nicht nur verwaltet, hier wird gestaltet. Ihre Bürger merken schnellere Bearbeitung und besseren Service. Die Politik sieht ein Führungsteam, das geschlossen und handlungsfähig auftritt.
Die entscheidende Frage
Wie viel Potenzial verschenkt Ihr Führungsteam aktuell?
Wenn Sie spüren, dass da mehr geht, sollten wir reden. Wir zeigen Ihnen, wie Ihr gutes Führungsteam noch wirksamer wird.
Wir analysieren, wo ungenutzte Wirksamkeit in Ihrem Team liegt. Und wie Sie diese systematisch heben.
