Beiträge

Entscheidungen und Verantwortung übernehmen.flaticon
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Angst vor Verantwortung

Wir scheuen aus Angst die Konsequenzen unserer Entscheidungen und stehen uns damit selbst im Weg. Die Folge: Ein JEIN zur Verantwortung bremst jegliche Entwicklungsprozesse.
RessourcenverschwendungAdobeStock 34187427
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Ressourcenverschwendung

Jeden Tag werden in jedem Unternehmen, meist ohne sich dessen bewusst zu sein, wertvolle Mitarbeiter Ressourcen verschwendet. Teuer bezahlt auf der Unternehmerseite und mit einem hohen Frustfaktor auf der Mitarbeiterebene.
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Mikromanagement

Durch eine empathische Herangehensweise schaffst du ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem deine Mitarbeitenden sich sicher fühlen, ihre Gedanken teilen und kreative Risiken eingehen.
Photo by Green Chameleon on Unsplash
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Kostenloses Absolventencoaching

Liebe AbsolventInnen, Ihr habt eure Abschlussarbeit entweder vor Kurzem abgegeben oder werdet dies zeitnah tun. Der nächste Step steht an: Ihr bewerbt euch. Ihr möchtet nichts dem Zufall überlassen, gerne ein professionelles Feedback…
Photo by Jurica Koletić on Unsplash
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Wie „digital denkt“ mein Leadership?

Es muss uns bewusst sein, dass die Einführung digitaler Technologien und der Transformation analoger Prozesse in digitale Prozesse, kurzfristig und nachhaltig die langjährig erarbeitete Arbeitspraxis verändern…
Coaching KompassPhoto by Jordan Madrid on Unsplash
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Leadership: Coaching, Erfolgsgarant im Transformationsprozess

Suchen wir nach einer Antwort auf die Frage welche Anforderungen an Management, Führungskräfte und Mitarbeiter während der Entwicklung und Transformation von Organisationen anfallen, müssen neben den fachlichen Herausforderungen auch Lösungen…
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Jahresgespräche ohne Verbindlichkeiten sind genauso zielführend wie drei Stunden Kreisverkehr!

Jahresgespräche ohne Verbindlichkeiten sind genauso zielführend wie drei Stunden Kreisverkehr. Leider sind sich viele Manager der unternehmerischen und sozialen Bedeutung nicht bewusst und/oder scheuen sich schlicht ihrer Verantwortung …
Was Haenchsen nicht lernt ..Thomas Brodowski
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Leadership: “Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr

Ist das so? Kunde, Markt und Mitarbeiter fordern seit jeher ein permanentes Umdenken. Digitalisierung, Globalisierung, CoWorking, NewWork, NewBalance sind Heilbringer und Buzzwords unserer Zeit. Welches Unternehmen kann es sich heute da noch leisten auf eingefahrenen hierarchischen Strukturen oder gar patriarchalische Hoheitsansprüche zu bestehen?