Deutschland hat über 680 verschiedene Verkehrszeichen mit rund 20 Millionen Schildern. Jedes einzelne regelt präzise, was erlaubt ist und was nicht. Doch wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Wie viele E-Mails, Richtlinien, Prozessvorgaben und Führungsregeln braucht Ihr Team wirklich, um effektiv zu arbeiten?
Viele Führungskräfte merken nicht, dass sie mit jedem neuen Regelwerk Kreativität und Eigenverantwortung systematisch ersticken.
In diesem Post:
Praxisfall: Vom Regelchaos zur werteorientierten Führungskultur
Ein mittelständischer Maschinenbauer mit 80 Mitarbeitenden stand vor einer Herausforderung: Über die Jahre hatten sich 47 verschiedene Führungsrichtlinien angesammelt. Von Urlaubsregelungen über Homeoffice-Policies bis hin zu detaillierten Eskalationsprozessen.
Das Ergebnis: Lähmung statt Handlungsfähigkeit
Durch den Einsatz von Insights MDI® diagnostizierten wir die Führungsmannschaft und entdeckten etwas Überraschendes: Alle acht Führungskräfte teilten drei zentrale Werte – Verlässlichkeit, Eigenverantwortung und Lösungsorientierung. Diese Werte waren bereits vorhanden, wurden aber durch das überbordende Regelwerk systematisch ausgehebelt.
Die Transformation in 3 Schritten
1. Wertereduktion statt Regelexplosion
- 47 Regelwerke auf 3 Grundwerte reduziert
- Klare Prioritäten statt bürokratischer Prozesse
3. Nachhaltiger Transfer mit Authentic Leadership
- Unser Authentic Leadership Programm zur Entwicklung authentischer Führungsidentitäten
- 6-monatige Transferbegleitung zur dauerhaften Verankerung im Führungsalltag
2. Persönlichkeitsbasierte Führungsentwicklung
- Insights MDI Profile zur Analyse unterschiedlicher Führungspersönlichkeiten
- Verständnis dafür, wie verschiedene Persönlichkeitstypen gemeinsame Werte authentisch leben können
Messbare Erfolge nach 12 Monaten
Die Ergebnisse der Transformation sprechen eine klare Sprache:
- +40% Entscheidungsgeschwindigkeit durch reduzierte Abstimmungsprozesse
- +60% Innovationsvorschläge aus dem Team durch mehr Eigenverantwortung
- -50% Fluktuation von Leistungsträgern durch werteorientierte Führungskultur
Warum Regeln Wachstum verhindern – und Werte es ermöglichen
Der fundamentale Unterschied zwischen regelbasierter und werteorientierter Führung liegt in ihrer Wirkung auf das Mitarbeiterverhalten.
Regeln erzeugen Abhängigkeit: Regeln sagen „Du darfst nur das.“ Bei jeder neuen Situation entstehen Rückfragen: „Welche Regel gilt hier?“ Das Ergebnis ist eine Kultur der Absicherung statt der Eigeninitiative.
Werte fördern Eigenverantwortung: Werteorientierte Führung sagt „Innerhalb dieses Rahmens entscheidest du.“ Bei neuen Herausforderungen fragen Mitarbeitende: „Was ist hier die richtige Entscheidung im Sinne unserer Werte?“
Authentic Leadership + Insights MDI: Die erfolgreiche Kombination
Werteorientierte Führung funktioniert nicht automatisch. Der Grund: Menschen sind unterschiedlich, und viele Führungskräfte haben ihre authentische Führungsidentität noch nicht entwickelt.
1. Sichtbarkeit ihrer Leistung Nicht nur bei Zielerreichung, sondern als Person mit individuellen Stärken und Potenzialen.
3. Verbindlichkeit in der Beziehung Werden Zusagen eingehalten? Bin ich wichtig genug für regelmäßige Gespräche?
2. Klarheit über Entwicklungsperspektiven Wohin führt der Weg? Welche konkreten Wachstumschancen gibt es?
Der strukturierte Weg aus der Stille-Falle
Sofortmaßnahmen für diese Woche
Kalender-Check heute: Prüfen Sie, welche Gesprächstermine Sie in den letzten acht Wochen verschoben haben. Diese Personen sind Ihre Risikokandidaten.
Unantastbare Termine etablieren: Blocken Sie vierteljährliche Entwicklungsgespräche mit Ihren Schlüsselpersonen – mindestens 60 Minuten, keine Ausnahmen.
Vorbereitung ist Wertschätzung: Gehen Sie mit konkreten Entwicklungszielen und Perspektiven in jedes Gespräch.
Mittelfristige Systemanpassungen
Eine strukturierte Entwicklungsarchitektur ist kein Luxus, sondern Notwendigkeit. Wissenschaftlich validierte Diagnostiken wie Insights MDI® schaffen objektive Grundlagen für Entwicklungsentscheidungen. Kombiniert mit sechsmonatigem Transfersupport entstehen messbare Veränderungen statt einmaliger Trainingseffekte.
Strategische Neuausrichtung
Machen Sie Führungskräfteentwicklung zum messbaren KPI. Erfolgreiche Organisationen behandeln Entwicklungsgespräche als systemrelevant – vergleichbar mit Kundenterminen oder Vorstandssitzungen. Sie werden nicht verschoben, weil alle verstehen: Hier entscheidet sich die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Die kritische Frage für Ihre Organisation
Wer in Ihrem Führungsteam ist gerade still geworden?
Denken Sie an die letzte Führungskraft, die „überraschend“ gekündigt hat. War sie vorher still? Hat sie aufgehört, nach Gesprächen zu fragen? Die Signale sind immer da – wir müssen sie nur wahrnehmen und ernst nehmen.
Von der Erkenntnis zur Handlung
Erfolgreiche mittelständische Unternehmen und öffentliche Organisationen unterscheiden sich nicht durch perfekte Führungskräfte. Der Unterschied liegt in der konsequenten Priorisierung von Entwicklung als strategischem Erfolgsfaktor.
Bei 2bessential unterstützen wir Sie dabei, diese Transformation nachhaltig zu gestalten.
Mit wissenschaftlich fundierten Methoden, praxiserprobten Konzepten und der Erfahrung aus über 14 Jahren Führungskräfteentwicklung.
Handeln Sie, bevor die Stille eintritt.
Sie wollen das Schweigen in aktive Entwicklung verwandeln? Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch und erfahren Sie, wie Sie mit strukturierter Führungskräfteentwicklung die Bindung Ihrer besten Leute sichern.
