Einträge von Thomas

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Under Pressure: Digital Leadership

Jetzt sind sie gefragt die Digital Leader und diejenigen, die noch vor gar nicht allzu langer Zeit, von einem digitalen Hype zum nächsten jagend unbedingte disruptive Technologien, Digitalsierung und Transformation aus den Coworking-Spaces auf allen Social-Kanälen und Veranstaltungen gepredigt haben! Bis auf das in unserem Land so beliebte „Trittbrett fahren“ und dem Thema „Überwachung, Tracking und Datenschutz“ zur Früh-Erkennung von […]

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Wie „digital denkt“ mein Leadership?

Es muss uns bewusst sein, dass die Einführung digitaler Technologien und der Transformation analoger Prozesse in digitale Prozesse, kurzfristig und nachhaltig die langjährig erarbeitete Arbeitspraxis verändern wird. Mit der Digitalisierung verändern sich Werte und Prinzipien und damit Eckpfeiler bestehender Unternehmenskulturen. Der Erfolg zur Umsetzung der digitalen Strategie ist also neben den wirtschaftlichen und technologischen Rahmenbedingungen, maßgeblich von der Kultur, der Veränderungsbereitschaft, […]

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Tschakka zum Jahresauftakt oder geht es auch anders?

Jahreswechsel. Motivations- und Kickoff Veranstaltung werden oder sind geplant. Unsere Erfahrung ist, dass Mitarbeiter Anfang des Jahres leider oft stundenlang mit Tonnen von Zahlen, Zielerreichungsgraden und Vertriebszielen penetriert werden.

Stellen Sie sich auch die Frage: „Was bleibt eigentlich bei diesen Veranstaltungen bei meinen Mitarbeitern hängen und worauf kommt es wirklich an?“. Nun, weniger ist mehr!

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Leadership: Coaching, Erfolgsgarant im Transformationsprozess

Suchen wir nach einer Antwort auf die Frage welche Anforderungen an Management, Führungskräfte und Mitarbeiter während der Entwicklung und Transformation von Organisationen anfallen, müssen neben den fachlichen Herausforderungen auch Lösungen für die Frage nach der Veränderung und Entwicklung des Einzelnen gefunden werden.    Coaching: Ein effektives Instrument, zur Entwicklung der beruflichen wie auch der persönlichen Stärken, zur Reflexion und Be- […]

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Leadership: „Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr

Ist das so? Kunde, Markt und Mitarbeiter fordern seit jeher ein permanentes Umdenken. Digitalisierung, Globalisierung, CoWorking, NewWork, NewBalance sind Heilbringer und Buzzwords unserer Zeit. Welches Unternehmen kann es sich heute da noch leisten auf eingefahrenen hierarchischen Strukturen oder gar patriarchalische Hoheitsansprüche zu bestehen?

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