Risikomanagement beginnt im Kopf. Elefant auf einem BaumAdobe Stock
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Risikomanagement beginnt im Kopf!

Risiken gehören zum Leben wie die Luft zum Atmen. Wir Menschen neigen dazu, Risiken als Bedrohung anzusehen. Uns begegnet vielfach ein Risikomanagement, was sich aus einem Worst-Case-Szenario ernährt.
Mindset - Wie gehst du mit solchen Situationen um? Spielst du mit, resignierst du, oder suchst du nach einem anderen Weg?Adobe Stock
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Du gegen die Haie: Bist du Beute oder wirst du zum Riffbauer?

Fünf Führungsprinzipien, die dir Sicherheit geben und deine Werte stärken. Stärke Deinen Führungsstil.
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Mindset – Deine Einstellung macht den Unterschied

Positives Denken bedeutet, trotz Herausforderungen optimistisch zu bleiben und nach Lösungen zu suchen. Also weg mit dem Denken in Problemen, hin zu denken in Lösungen und Chancen.
Flurfunk -Kaffeeckeadobe stock
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Im Flurfunk brodelt´s? Höchste Zeit den Deckel zu lüften!

Pflege als Führungskraft eine Kultur der transparenten Kommunikation und schaffe Vertrauen mit einer offenen, ehrlichen und regelmäßigen Kommunikation.
Entscheidungen und Verantwortung übernehmen.flaticon
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Angst vor Verantwortung

Wir scheuen aus Angst die Konsequenzen unserer Entscheidungen und stehen uns damit selbst im Weg. Die Folge: Ein JEIN zur Verantwortung bremst jegliche Entwicklungsprozesse.
RessourcenverschwendungAdobeStock 34187427
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Ressourcenverschwendung

Jeden Tag werden in jedem Unternehmen, meist ohne sich dessen bewusst zu sein, wertvolle Mitarbeiter Ressourcen verschwendet. Teuer bezahlt auf der Unternehmerseite und mit einem hohen Frustfaktor auf der Mitarbeiterebene.
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Mikromanagement

Durch eine empathische Herangehensweise schaffst du ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem deine Mitarbeitenden sich sicher fühlen, ihre Gedanken teilen und kreative Risiken eingehen.
Thomas Brodowski Gründer der 2bessential GmbH2bessential GmbH
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Einflüsse der KI auf die Unternehmenskultur

KI kann die Unternehmenskultur nicht ersetzen! KI kann jedoch bestehende Kulturen ergänzen, indem sie neue Möglichkeiten schafft und Veränderungen in der Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, unterstützt.
Thomas Brodowski Mitgründer der 2bessential GmbH2bessential GmbH
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Agilität im Prozessmanagement

Best Practices und Herausforderungen bei der Implementierung von agilen Prozessmanagementansätzen. Agilität im Prozessmanagement ist zu einem wichtigen Konzept geworden, das unsere Kunden dabei unterstützt, in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben.