… leider weicht das Selbstbild meist von der Realität im Projektmanagagement ab.

Die Einführung einer hybriden oder vollkommen agilen Projektmethode und ein damit verbundener Change, weg von einer langjährigen (und im Unternehmen verprobten) Wasserfall-Methodik erfordert strategische Überlegungen, einen schrittweisen Ansatz und eine sorgfältige Planung.

Fünfeinhalb Thesen:

1. ready when they are
   Anpassung der Unternehmensstrategie: Wie flexibel ist die jetzige Strategie und stimmt unsere Unternehmenskultur mit agilen Methoden und Praktiken überein? Das Unternehmen muss bereit sein die Voraussetzungen für agile Praktiken zu schaffen. Eine offene und kollaborative Unternehmenskultur ist wichtig, um die Vorteile von agilen Methoden ausschöpfen zu können.
   
   
2. skills and training
   Qualifizierung der Mitarbeiter: Unternehmen müssen sicherstellen, dass alle beteiligten Mitarbeiter, Führungskräfte und Entscheidungsträger ein grundlegendes Verständnis von agilen Methoden und Praktiken haben. Der externe Scrum-Master macht allein kein Projekt.
   
   
3. think small than big
   Wir empfehlen mit einem kleinen Projekt zu beginnen, um Erfahrungen zu sammeln und sich und das Team mit der neuen Methode vertraut zu machen. Eine gründliche Analyse des Projektportfolios hilft bei der Identifizierung von geeigneten Projekten.
   
   
4. no place for lone wolves
   Bildung eines Teams: Im agilen Umfeld übernimmt das Team aus internen und externen Ressourcen die Verantwortung für die Projekte. Augenmerk gilt bei der Rollenverteilung und Rollenklärung im Team, also Scrum Master, Product Owner und Developer. Das Unternehmen ist dabei nicht nur gefordert die eigene Hierarchie zu durchbrechen, sondern auch die Freiheiten zu geben solche Teams zu bilden und zu respektieren.
   
   
5. continuous improvement
   Fordern Sie ein stetiges Feedback zu den Ergebnissen, von allen Beteiligten Mitarbeitern, Kunden und Stakeholder. Richtig angewandt profitiert das gesamte Unternehmen auf Grundlage dieser Feedbacks und kann seine agilen Methoden, Fähigkeiten und Prozesse kontinuierlich verbessern und anpassen.
   
   

last but not least

Vom klassischen Wasserfall zu agil bedeutet immer eine sukzessive Anpassung der Unternehmenskultur. Eine erfolgreiche Einführung einer hybriden oder vollkommen agilen Methode setzt einen schrittweisen Ansatz, sorgfältige Planung, Changemanagement on the Job, Zeit und Engagement voraus.

Veränderungen haben für ein Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden vielfältige Ausprägungen deren bewusste Nutzung für einen erfolgreichen und nachhaltigen Prozess entscheidend sind. Und in diesem Zusammenhang betrachtend ist Wasserfall manchmal gar nicht so old school.

Anmerkung des Autors: Mitarbeiter meint auch Mitarbeiter:innen, liebe Gender-Freund:innen.

#waterfall #agile #hybrid