Gute Führung ist…
…letzte Woche habe ich im Rahmen eines Impulsvortrags zu NewWork an einer privaten Fachhochschule gefragt "Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?"
Die Antworten lassen sich kurz zusammenfassen:ehrlich, zuverlässig, kann zuhören,…
Change Kommunikation ist nicht 0-8-15
Ja, Change Kommunikation muss adressatengerecht, individuell und integrativ aufgesetzt werden. Und ja, Kommunikation ist Führungsaufgabe, auch das ist nichts Neues. Und wirklich gute Change Kommunikation basiert nicht nur auf dem Senden von…
Herausforderung Strukturwandel …in Corona Zeiten
Wo stehen wir heute? Wohin gehen die Entwicklungen? Wer sind die Gewinner und Verlierer in der Corona Krise? Wo hinken wir im Mittelstand hinter her und welche Herausforderungen müssen wir gemeinsam auf gesellschaftspolitischer Ebene meistern?
Und…
WEBINAR – Der Frosch im Topf …
.. oder der Strukturwandel im Unternehmen.
Am 07.10.2020 um 16.00 Uhr unsere Impulse zum Thema Strukturwandel - in Kooperation mit dem BVMW.
#strukturwandel #zukunftsfähigkeit #cronoakriseWettbewerb, immerwährende Steigerung des Sozialproduktes,…
Corona: „Beschleuniger“ eines Kulturwandel – (ein) Blick nach vorne!
Wir leben in einer Marktgesellschaft mit Abhängigkeit zu funktionierenden Zulieferketten und Märkten. Die Werte sind simpel: Wettbewerb, immerwährende Steigerung des Sozialproduktes, Profit und fortwährende Beschleunigung.…
Time for changing the culture of management
Für die (emotionale) Bindung der Mitarbeiter stehen die Führungskräfte in der Verantwortung, nicht die Personalabteilungen der Unternehmen. Seit 2012 werden steigende Zahlen zur Inneren Kündigung festgestellt. Mindestens…
Digital Hiring & Candidates zu Krisenzeiten
#socialdistancing macht persönliche Vorstellungsgespräche in Zeiten der Corona Krise zu Recht schwierig. Weltweit zeigen Konzerne und Unternehmen, trotz mangelnder persönlicher Interviews, mit einer durchgängigen Digitalisierung der Hiring…
Wie „digital denkt“ mein Leadership?
Es muss uns bewusst sein, dass die Einführung digitaler Technologien und der Transformation analoger Prozesse in digitale Prozesse, kurzfristig und nachhaltig die langjährig erarbeitete Arbeitspraxis verändern…
Die Verantwortung für die Zukunftsfähigkeit …
... trägt der/die UnternehmerIn immer selbst.
Das bedeutet in unserem Verständnis, dass InhaberInnen und GesellschafterInnen eine klare bejahende Haltung zum Unternehmen, der Vision und der Strategie haben und das eigene tägliche Handeln…