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Leadership Illusionen im Change-Management

Dialog, Dialog, Dialog und ja, Dialog zwischen den Führungskräften und den Teams ist nicht nur sehr wertvoll in Changeprozessen sondern das *zentrales Nadelöhr* der Change Kommunikation (e.g. BLOCK). Einmal im Monat ein Townhall-Meeting…
Photo by Jonas Jacobsson on Unsplash
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Stuhlkreis 4.0 – weiche und harte Mitbestimmungsrechte im Change

Es gibt Kräfte, die den Wandel vorantreiben oder diesen verlangsamen.Lewin 1974 Den Betriebsrat sollten wir von Beginn an beteiligen – auch strategisch bei allen (!) Veränderungen frühzeitig einbinden. Dadurch werden Risiken wie zeitlichen…
Photo by Icons8 Team on Unsplash
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Gute Führung ist…

…letzte Woche habe ich im Rahmen eines Impulsvortrags zu NewWork an einer privaten Fachhochschule gefragt "Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?" Die Antworten lassen sich kurz zusammenfassen:ehrlich, zuverlässig, kann zuhören,…
Photo by Satyabrata sm on Unsplash
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Change Kommunikation ist nicht 0-8-15

Ja, Change Kommunikation muss adressatengerecht, individuell und integrativ aufgesetzt werden. Und ja, Kommunikation ist Führungsaufgabe, auch das ist nichts Neues. Und wirklich gute Change Kommunikation basiert nicht nur auf dem Senden von…
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash
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Kultur: Einer für alle. Alle für einen.

Erfolgreich Veränderungsprojekte umzusetzen, bedeutet für das Management die Menschen zu erreichen und glaubwürdig zu gewinnen.   Netzwerke sind Türöffner. Wie können beispielsweise Mitarbeiter-Netzwerke Veränderungen und Transformationen…